Porównanie ekspertów
Zestawiamy tylko dane z profili. Do 3 osób naraz.
ParametrSebastian Składny
Rola główna
Fractional CRO
Doświadczenie
8 lat
Lokalizacja
Cała Polska
Tryb pracy
Zdalnie, Hybrydowo, Stacjonarnie
Dostępność
Do uzgodnienia
Stawka
350 zł/h netto
Próg wejścia
wycena indywidualna
Języki
🇵🇱 polski, 🇬🇧 angielski, 🇩🇪 niemiecki
Obszary
Marketing, Sprzedaż, Operacje, Strategia / Zarządzanie
Sebastian Składny
Fractional CRO
Kompetencje
Sebastian Składny
Fractional CRO
Kompetencje (15)
budowa działu sprzedaży B2Bwdrożenie CRMprocesy sprzedażowezarządzanie zespołem handlowymMeta AdsGoogle Adslejek marketingowo-sprzedażowysprzedaż do HoReCaprospecting B2Bautomatyzacja sprzedażyanalityka sprzedażyexit z firmycontent marketingzarządzanie zmianamiCRM
Pakiety współpracy
Ceny miesięczne netto, tak jak podał je ekspert.
Sebastian Składny
Fractional CRO
Startwycena indyw.
1 dzień tygodniowo: audyt procesów sprzedażowych, rekomendacje, kick-off wdrożenia CRM.
Wzrostwycena indyw.
2 dni tygodniowo: bieżący nadzór nad zespołem handlowym, wdrożenie procesów i raportowanie wyników.
Partnerwycena indyw.
3-4 dni tygodniowo: rola faktycznego dyrektora sprzedaży i marketingu, pełna odpowiedzialność za wyniki działu.
Konsultacjawycena indyw.
bezpłatna
Gdzie pracował
Sebastian Składny
Fractional CRO
- StratemiWłaściciel firmy · lipiec 2025 - obecnie
- Barmix Sp. z o.o.CEO · maj 2018 - czerwiec 2026
Mocne strony
Opisane przez ekspertów własnymi słowami.
Sebastian Składny
Fractional CRO
- Strategia sprzedaży oparta na liczbachZanim cokolwiek zmienię, sprawdzam dane: z jakich segmentów przychodzą najlepsi klienci, na którym etapie lejka giną szanse, ile trwa cykl sprzedaży i na czym firma naprawdę zarabia. Na tej podstawie decydujemy, do kogo sprzedawać, co sprzedajemy, jakim komunikatem oraz jakimi kanałami.
- Budowa działu handlowego od zeraUstawiam to, czego dział handlowy potrzebuje, żeby działać bez codziennego nadzoru właściciela: proces sprzedaży, standardy pracy handlowców, kwalifikację leadów, prognozowanie, rytm spotkań i system premiowy. Wszystko, od struktury po codzienne nawyki zespołu. W swojej firmie zbudowałem taki dział od zera.
- Sprzedaż i marketing jako jeden systemW wielu firmach marketing chwali się liczbą leadów, a handlowcy narzekają, że są słabe. Ustalam jedną definicję dobrego leada, zasady przekazania go do sprzedaży i wspólne liczby, z których rozliczają się oba zespoły. Działa to też w drugą stronę: to, co handlowcy słyszą na rozmowach, czyli obiekcje, pytania i powody przegranych, wraca do marketingu i zmienia komunikację.
- CRM, z którego handlowcy naprawdę korzystająWdrażam CRM tak, żeby handlowcy go używali, a właściciel widział, co faktycznie dzieje się w lejku. Automatyzacje i AI dokładam tylko tam, gdzie zdejmują z zespołu robotę administracyjną, a nie dorzucają kolejnego systemu do klikania.
- Zespół handlowy, który działa bez właścicielaUstawiam proces, standardy pracy, kwalifikację i prognozowanie, od struktury po codzienne nawyki handlowców. Tak, żeby sprzedaż szła bez codziennego nadzoru właściciela.
- Uwalniam czas właściciela, żeby mógł zająć się rozwojem firmyChaos w sprzedaży kosztuje właściciela najwięcej czasu i najtrudniej go delegować. Ustawiam proces, standardy i ludzi tak, żeby działały bez Twojego codziennego nadzoru. Właściciel zajmuje się strategicznymi decyzjami, a nie przy gaszeniem pożarów.
3 wierszy nie da się porównać, bo ktoś nie podał danych.